Estrategia de Apalancamiento

Estrategia de Apalancamiento   En esta estrategia se pretende identificar las causas del problema o situación que se quiere solucionar o modificar en la organización. Cuando es detectado el problema,  se puede aplicar una solución o modificar algunas cosas para lograr los objetivos de mejora.   ¿Cómo se hace la estrategia? La estrategia consta de 6 pasas, en primer lugar  1. se define el problema: aquí se mira el problema al cual se le quiere dar solución. Es de suma importancia delimitar el problema.  2. identificar las causas: cuando el problema sea encontrado se indagara en cuáles son las causas de esta problemática. Así podemos saber a qué nos vamos a enfrentar.  3. interacción de los elementos: aquí se mira la interacción de los elementos en el proceso, su influencia en el proceso.  4. Identificar el punto de apalancamiento: según el texto este cuarto punto es el más clave, ya que aquí se mira cómo vamos a llegar a ese objetivo con el menor esfuerzo. No entendamos lo anterior por algo mediocre, sino como una estrategia práctica y eficaz a la hora de ejercerla.  5. Diseñas el plan de acción: Luego de conocer el punto de apalancamiento se puede diseñar la manera que se va a efectuar. 6. Sistema de seguimiento y control: aquí se trazan las líneas generales de cómo se va a seguir la ejecución.